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山东分公司召开2019年年中工作会
发布日期:2019-09-03

       831日,山东分公司召开2019年年中工作会暨第一届项目管理论坛,分公司党委书记、总经理高伟轩,党委副书记、纪委书记、工会主席苏文刚,副总经理曲伟家,副总经理刘权,总经济师苏欢飞及分公司各项目领导班子出席会议。


       分公司领导班子成员分别对所分管的党群、市场营销、商务、安全生产、质量管理等方面工作作年中工作报告,对上半年各项工作进行回顾总结,明确下半年重点工作任务,履约系统着重对安全生产、质量管控、环境整治提升工作提出要求,将重点整治“工期履约严重滞后、安全质量风险突出、排名靠后、业主投诉”的项目,为完成全年各项任务指标,做实、做强山东市场再加压、再鼓励、再动员。济南融创文旅城酒店群项目、威海雅居乐项目、菏泽成武碧桂园项目以及菏泽单县碧桂园·天玺项目分别进行管理经验交流。

       会议最后,山东分公司党委书记、总经理高伟轩作总结讲话对七个年中工作报告,四个项目经验交流给予肯定,并指出山东分公司下半年的工作重点和工作方向。一是要坚持党的领导。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神,紧紧围绕新中国成立70周年和双高发展的主线发挥党组织的优势和政治核心作用是要严抓生产安全。安全生产是发展的首要保障,安全生产问题是日积月累的疏忽造成的必然结果,各项目应抓好细节,将安全生产问题从源头处扼杀,做好国庆、中秋双节安排,抓好安全生产一岗双责,汇聚职工力量。三是要培养管理人才。人才是第一生产力,从员工角度出发,要找准定位,做好人生规划;调整心态,提升自身能力;把握机会,常怀感恩之心;善于学习,不应安于现状。四是要提升项目经理能力。推进人证合一,提升项目经理硬核能力,项目经理要做到扎实稳重,夯实管理能力;遇事冷静,增强决断意识;热情大度,发挥主观能动;换位思考,切换思维方式。


       此外,高伟轩还与大家分享了四点经验,即,做事要雷厉风行,不犹豫;处事要心静如水,不浮躁;议事要兼听则明,不独断;看事要鞭辟入里,不片面。

       下一步,山东分公司将继续保持坚定信心,抓住机遇,直面挑战的良好作风,扎根山东区域,夯实上海分公司在区域内的领先地位,充分发挥山东分公司引领作用。(山东分公司)

 

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生活幽默001一158期